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ESTRATEGIAS DE
COBERTURA DE MERCADO
Dependiendo de las características del producto
o servicio ofertado y del objetivo perseguido por la empresa
dentro del entorno competitivo en que se encuentre, las franquicias
utilizan diversas estrategias comerciales, entre las que podemos
señalar a título de ejemplo las siguientes:
§
La empresa frabricante
de los conocidos Chupa-chups ofrece sus golosinas en todos los lugares que puede, tiendas de
alimentación, estancos, distribuidores automáticos, puestos
ambulantes, etc.
§
La firma Pierre Cardin
distribuye sus productos de confección en tiendas especializadas,
cuidadosamente seleccionadas, asegurándose de estar representada
por las mejores casas.
§
Seat distribuye sus coches a través de concesionarios;
a cada concesionario se le asigna una región donde ningún
otro estará autorizado para representar la marca.
Por lo tanto podemos definir a la estrategia
utilizada por chupa-chups como intensiva, selectiva
a la que realiza Pierre Cardin y exclusiva a la realizada
por Seat.
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TIPOS DE FRANQUICIA
La franquicia ha desarrollado un gran crecimiento
e interés en los últimos años. Aunque la idea básica existe
desde hace mucho tiempo, algunas formas del concesionamiento
son muy novedosas.
Así, pueden distinguirse tres formas de concesionamiento:
§
Sistema de concesión al detallista patrocinado por el fabricante. El ejemplo
más claro se puede ver en la industria automovilística, donde
los fabricantes concesionan a los distribuidores para que
vendan sus automóviles, y éstos, que son negociantes independientes
aceptan cumplir con las condiciones de venta. Ejemplo Mercedes.
§
Sistema de concesionamiento al mayorista patrocinado por el fabricante. Este sistema
se encuentra en la industria de refrescos, la cual otorga
licencias a los mayoristas (embotelladores) en varios mercados,
los cuales adquieren sus concentrados a los que agregan carbonato,
embotellan y venden a los detallistas en los mercados locales.
Ejemplo Coca-Cola.
§
Sistema de concesionamiento al detallista patrocinado
por la firma de servicios, la cual organiza un sistema para llevar su servicio
o productos de forma eficiente a los consumidores. Como ejemplos
de este sistema están Mc. Donald´s
y Burger King.
10
CONTRATO DE FRANQUICIA
10.1 Contenido esencial
§
Debe aportar el Know How
del franquiciante.
§
Debe definir las contraprestaciones
económicas.
§
Debe aportar los derechos
de propiedad industrial relacionados con el objeto del contrato.
§
Debe indicar las fuentes
de suministro de los productos.
§
Debe establecer el cuadro
de exclusividades.
§
Debe establecer los medios
de control sobre la gestión del franquiciado.
10.2 Estructura
§
Manifiestos.
§
Establecimiento de la independencia
empresarial de las partes.
§
Ubicación física de la
franquicia y determinación de la zona de exclusividad territorial.
§
Duración y condiciones
de renovación.
§
Contenido del Know How.
§
Publicidad y marketing.
§
Equipos, accesorios y mobiliario.
§
Cláusulas de confidencialidad
y de no competencia.
§
Obligaciones del franquiciante
y del franquiciado.
§
Obligaciones financieras
(canon y royalties).
§
Limitaciones de responsabilidad.
§
Seguros.
§
Notificaciones.
§
Condiciones de cesión y
transferencia.
§
Término y resolución del
contrato.
§
Causas de incumplimiento.
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EL PAQUETE DE FRANQUICIA
Este “paquete” también conocido como la biblia
de la franquicia, o con el término anglosajón package,
es el conjunto de documentos operativos que contienen toda
la experiencia y saber hacer del negocio del franquiciador
(Know How).
Es un resumen de la esencia del negocio, sus
instrucciones posibilitan una gestión simple y eficaz, de
tal manera que permite al franquiciado poner a punto el negocio
como si de un experto se tratara. Toda aquella duda que pudiera
surgirle al franquiciado podrá disiparla con este documento
de consulta.
El conjunto de documentos que debe contener
son los siguientes:
§
Dossier informativo.
Este debe contener toda la información
que sea de interés para el franquiciado, así como toda aquella
que le interese suministrar al franquiciante
en el momento de la venta. Debe ser de fácil comprensión.
Contenido:
o
Historia de la empresa
y su evolución.
o
Filosofía general del negocio.
o
Imagen global del negocio
o punto de venta.
o
Condiciones generales de
afiliación.
o
Características generales
del local, mobiliario y producto ofrecido.
o
Implantación actual y fechas
de apertura.
o
Perspectivas de desarrollo.
o
Inversión inicial.
o
Extracto del contrato de
franquicia.
o
Cuenta de resultados.
§
Manual de imagen corporativa.
En la franquicia esta imagen adquiere
gran importancia, ya que es uno de los puntos fuertes de la
misma. La imagen global corporativa da al conjunto una personalidad,
diferenciadora frente a otros de distribución comercial.
La imagen está recogida en un
manual, que contiene medidas, colores, tamaños y todos aquellos
soportes que pueden llevar esta imagen.
§
Manual de instrucciones de instalación de la tienda:
Recoge todos los pasos que debe
seguir el franquiciado en la instalación de su nuevo negocio.
§
Manual operativo de funcionamiento:
Reúne las instrucciones que el
franquiciador facilita al franquiciado para la gestión del
punto de venta. El manual aglutina a su alrededor a los franquiciados,
unificando todos los puntos de venta, con independencia del
lugar de ubicación.
§
Manual jurídico.
Comprende los documentos que informan
de los derechos y obligaciones a las que están sometidas todas
las empresas franquiciadoras y los franquiciados.
Está compuesto por:
o
Código deontológico de
franquicia.
o Contrato de franquicia.
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NOELIA GARCÍA
ngarcia@delitosinformaticos.com
Licenciada Derecho
Especialista Derecho Nuevas Tecnologías
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